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為減少營改增給企業(yè)帶來的沖擊，把“營改增”的影響降為最低，確?！盃I改增”工作平穩(wěn)過渡，6月11日，中國鐵建十五局集團公司根據股份公司統(tǒng)一部署，在集團公司機關召開了“營改增”模擬運行工作啟動部署會議。

集團公司副總經理、總會計師劉正昶，各法人公司總會計師和財務部長，集團公司各直管項目財務部長或財務負責人，集團公司辦公室、經營部、工程管理部、經濟管理部、投資與房地產開發(fā)部、物資設備部、黨委宣傳部等部門負責人，財務部全體人員和財務共享服務中心組長等80余人參加了會議。會議由財務部部長馬曉輝主持。

會上，集團公司副總經理、總會計師劉正昶對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)，并對此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓，做好普及，部門聯(lián)動，協(xié)同推進，積極探索，及時反饋，強化分析，認真總結，為營改增變革做好實兵演練，把營改增對企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營改增工作的平穩(wěn)過渡，并實時利用稅改的機遇發(fā)揮引領和創(chuàng)造價值的作用。

集團公司財務部長馬曉輝對“營改增”工作提出了立即啟動、做好宣傳、周密部署、明確責任等要求，財務部副部長祁杰傳達了股份公司“營改增”有關會議精神，并宣讀了集團公司《營業(yè)稅改征增值稅模擬運行方案》。會議還邀請了天揚君和事務所的專家對與會人員進行了“營改增”模擬運行培訓。

據悉，此次模擬運行業(yè)務期間為2014年5月1日至7月31日，分為準備、實施、總結三個階段，模擬范圍為集團所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項目部、鄭機項目部、廣深港項目部、石長項目部、成貴項目部。

此次模擬運行工作主要目的是進一步掌握和理解增值稅的相關政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經營過程中可能存在的稅務風險，制定并實施應對方案；更為準確地獲取“營改增”后的稅負水平，從而對真正開展營改增工作提供寶貴的經驗借鑒。

集團公司副總經理、總會計師劉正昶

天揚君和事務所高級經理卜士波

會議現場

來源：中鐵十五局集團有限公司

建筑業(yè)“營改增”日期日益臨近,為了提前了解“營改增”業(yè)務流程和減少對建筑業(yè)的影響,中國鐵建十六局集團公司于6月13日召開了“營改增”工作推進暨集團公司第二期營改增模擬試點啟動會。天津片分公司和項目部項目經理、財務主管共計140余人在公司會議中心主會場參加了會議;所屬各單位設立49個遠程視頻分會場,分會場各項目部主管領導、財務、計核、物資、技術、辦公室、經營等相關部門人員也一并參加了本次啟動會?！?

上午九時會議準時召開,首先集團公司財務部藺文虎副部長傳達了股份公司“營改增”專題會議精神和開展“營改增”模擬運行活動的重要意義;二是天揚君合稅務師事務所有限公司王璟副總經理講話,就當前營改增的大環(huán)境和對建筑業(yè)的影響做了重要發(fā)言;三是公司財務部黃利吉副部長傳達集團公司“營改增”推進會會議精神;四是公司財務部李樹生部長布置“營改增”模擬試點工作;五是集團公司財務部相光明部長就“營改增”模擬試點工作講話,回顧了這一年多來集團公司“營改增”所做的工作,就下一步“營改增”模擬運行過程和要達到目標提要求;六是公司執(zhí)行董事、總經理郭瑞關于“營改增”模擬試點工作做了重要指示?！?

下午由天揚君合稅務師事務所有限公司姚建榮副總經理就本次“營改增”模擬試點工作的工作內容和工作流程進行了培訓和詳細的講解。通過此次“營改增”模擬啟動會的召開,公司參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫性,并以此為契機,未雨綢繆,加強稅務變革的理論學習,完善各項管理制度,為下一步真正執(zhí)行“營改增”打下堅實的基礎。

來源：中國經濟網

公司副總會計師滑戰(zhàn)友在會議致辭中強調，公司“營改增”模擬運行工作不僅僅是一次業(yè)務實戰(zhàn)檢驗，更重要的是通過按照真實業(yè)務原則進行的模擬運行，曝露出企業(yè)內部體制、機制和內控方面的不足，查找出企業(yè)深層次的矛盾，提升自身的管理水平。他要求各參加模擬運行試點的單位要統(tǒng)一思想、切實提高認識，彼此間注重協(xié)調、加強配合，突出重點、注重實效，保證模擬運行工作有序推進，確保模擬運行目標順利實現。他特別強調，在模擬運行過程中，項目經理要負總責，并高度重視項目推行“營改增”后的涉稅風險，要將其作為項目成本控制的重要內容來抓，財務部門作為牽頭部門要勇于挑起重擔，發(fā)揮好組織協(xié)調作用，要確保模擬運行的數據和結果真實、準確，為領導的決策提供可靠依據。

集團公司總會計師方永利在動員講話中首先簡述了當前國家“營改增”政策的推行情況，并指出其對建筑業(yè)的影響。他說，營業(yè)稅改增值稅是國家實施結構性減稅的一項重要舉措，將對建筑企業(yè)的商業(yè)安排、項目管理、財稅管理、會計核算等多方面產生重大影響。繼2013年8月1日起在全國范圍內全面推行后，建筑業(yè)有可能在2015年納入試點范圍。因此，2014年將是建筑業(yè)“營改增”前期準備的重要階段，如何規(guī)避稅務政策變動產生的涉稅風險，甚至從稅制改革中獲得應有收益，促使稅改變革對企業(yè)產生積極作用，是企業(yè)當前經濟工作的重要內容。

隨后，他詳細介紹了集團公司“營改增”工作的總體部署與開展情況，并對集團范圍內“營改增”模擬運行工作的任務安排和落實提出了具體要求。他要求集團公司各單位都要高度重視、精心組織，強化宣貫力度，實現全員參與，并且要成立領導機構、加強組織領導，一級抓一級，深入細致的安排部署好模擬運行工作。在實施過程中，各單位相關部門要明確責任、相互協(xié)調，共同推動實施方案運行，把控重點環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運行和實際操作打好基礎。他著重要求，集團各法人單位要設置稅務管理專職部門或崗位，并將相關情況上報集團公司；各參加試點的單位，既要保證正常的生產經營工作，又要嚴格按照模擬運行實施方案的要求與時間節(jié)點，高質量完成每個階段的規(guī)定工作，及時總結形成經驗，集團公司將進行過程追蹤，對各單位模擬運行情況進行實時通報。對于沒有參加模擬運行的工程公司，平時要加強“營改增”相關培訓教材和宣傳手冊的學習，積極參加集團公司組織的各種培訓。

根據會議安排，天揚稅務師事務所劉艷青主任就模擬運行方案和“營改增”相關知識進行了系統(tǒng)講解，集團公司財務部副部長何錦洲主持現場答疑環(huán)節(jié)并作總結講話。

據了解，作為十二局集團的“營改增”模擬運行試點，公司選定了山西中南部鐵路通道呂臨支線Ⅱ標指揮部、寶蘭鐵路客運專線指揮部及所屬分部以及和榆十標、京昆六標、雅康高速、大廣、江羅三、中南鋪架、臨縣梁場、貴陽地鐵22標、西成客專、濟南樞紐10個項目部進行模擬運行。被選定的10個項目涉及鐵路、公路、城市軌道等工程，具有廣泛的代表性，能夠真實反映公司的經濟運行機制情況，其模擬運行經驗對同類項目極具參考價值。

滑戰(zhàn)友表示，下一步公司將嚴格按照集團公司“營改增”模擬運行工作的安排與要求，在第一階段現場模擬結束后，有針對性的對業(yè)務人員在操作流程、風險防范、會計核算等方面進行深度培訓，并通過模擬運行發(fā)現、梳理各類業(yè)務中存在的風險，準確獲取“營改增”后企業(yè)的稅負水平，并建立預案管理，為以后公司“營改增”的順利實施奠定堅實基礎。

集團公司總會計師方永利作動員講話

集團公司財務部部長楊榮利主持

公司副總會計師滑戰(zhàn)友在會議中致辭

天揚稅務師事務所劉艷青主任就模擬運行方案和“營改增”相關知識進行系統(tǒng)講解

來源：中鐵十二局集團第三工程有限公司

4月19日，中國中鐵股份公司財務部副部長李靜，部員于曉峰，北京華政稅務孫治紅一行,專程蒞臨橋梁公司重慶機關就“營改增”工作情況進行現場培訓調研。

據悉，此次現場培訓調研是中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內容之一，中國中鐵股份公司開展“營改增”研究的主要內容包含五個方面：一是調研訪談；二是數據測算，為外部政策訴求提供依據；為內部管理找到需要加強改進的方向；三是模擬運行，中國中鐵股份公司選擇中鐵一局、中鐵大橋局和中鐵電氣化局為模擬運行單位，而中鐵一局選擇的模擬運行單位為橋梁公司和四公司；四是報告編寫，即完成“營改增”實施方案和操作手冊；五是專項培訓，要讓大家在最短的時間內熟知和掌握“營改增”這一政策。

會上，李靜詳細介紹了中國中鐵股份公司“營改增”工作實施方案及“營改增”操作指南等有關情況，明確了2014年10月30日前要完成“營改增”操作指南的時間節(jié)點。重點介紹了中國中鐵股份公司“營改增”研究的課題：一是研究“營改增”對建筑企業(yè)生產經營全面管理及財稅方面（包括會計核算、財務管理、資金管理、稅務管理、財務信息化建設）等財務系統(tǒng)需要做哪些變化，相應的舉措；二是研究“營改增”對建筑企業(yè)工程管理、施工生產組織模式、EPCO模式、經營開發(fā)、供應商的選擇、工程機械管理、協(xié)作隊伍及勞務用工管理、信息化建設等應對“營改增”的舉措；三是研究“營改增”對建筑企業(yè)資質管理、組織架構、制度流程、內部控制、法律事務、合同管理、信息紕漏等業(yè)務管理的重大影響及管理的應對舉措；四是研究“營改增”對建筑企業(yè)投資管理，主要側重于BT業(yè)務，研究它的組織架構、本體責任成本、成本管理以及對精細化管理的重大影響和企業(yè)內部管理的應對舉措。并對中國中鐵股份公司“營改增”工作實施方案中時間節(jié)點進行了強調：2014年4月30日前，完成“營改增”現場調研；4月30日，完成“營改增”課題調研框架報告；6月30日前，形成“營改增”操作手冊初稿；9月30日前，“營改增”操作手冊基本定稿；年末之前，根據國家有關政策最終的調整完成中國中鐵股份公司“營改增”操作手冊，并從9月30日之后，配合做好“營改增”的各項培訓工作，來明確各項管理的要求，做出各項管理的要求。

孫治紅就中鐵一局“營改增”模擬運行進行了專題培訓。她首先從增值稅基本原理、“營改增”進程、增值稅與營業(yè)稅區(qū)別、銷（進）項稅等概念入手，通過對建筑企業(yè)整體和中國中鐵股份公司兩方面深刻分析，闡述了“營改增”對建筑企業(yè)的影響，指出核心問題是抵扣不足，從而造成利潤下降，現金流趨緊。又從假設前提、部門職責、工作要求等方面重點對模擬運行方案做了講解。何力就中鐵一局“營改增”工作模擬運行過程中注意事項做了補充講解，并對模擬運行下一步工作提出要求。

19日下午，參與培訓調研人員就“營改增”工作實施方案及“營改增”操作指南展開熱烈討論。討論會上，橋梁公司財務部部長徐偉向調研組總體介紹了橋梁公司“營改增”工作的開展情況，并結合工作實際，就“營改增”工作在三級公司及項目部開展提出了5條具體建議，并就建議的理由進行了逐項解釋?，F場氣氛熱烈，參會人員認真討論，最終形成了初步的意見和建議。會議還就四公司等參會兄弟單位提出的意見和建議進行了討論。

朱洲順在總結中強調“營改增”工作是一項系統(tǒng)工程，時間緊、任務重，需要各部門密切配合，通力合作，希望參與調研的各單位充分認識此項工作的重要性，加強組織領導，扎實推進，并對下一步工作安排部署提出了具體要求。還對橋梁公司成功承辦此次現場培訓調研會表示感謝！　　

通過此次培訓調研活動，提升了大家對“營改增”工作進一步的認識，提高了相關人員的理論知識水平和業(yè)務技能，為中國中鐵股份公司開展“營改增”工作提供了參考依據。

集團公司副總會計師朱洲順、財務部副部長何力、橋梁公司總經理胡文俊、總會計師侯國平及公司機關部門，項目部財務、物資、計合等負責人，中鐵一局四公司和集團公司重慶分公司相關人員等80人參加了培訓調研座談會。

中國中鐵股份公司財務部副部長李靜講解“營改增”知識

集團公司副總會計師朱洲順講話

橋梁公司總經理胡文俊講話

橋梁公司總會計師侯國平主持培訓調研

四公司總會計師賀中朝談論發(fā)言

孫治紅就“營改增”做培訓

集團公司財務部副部長何力做培訓

培訓現場

來源：中鐵一局集團有限公司

營業(yè)稅改征增值稅，作為國家“十二五”時期結構性減稅的重要舉措，2012年在全國交通運輸業(yè)和部分現代服務業(yè)進行試點，2013年8月1日起在全國范圍內全部推行。2014年度將是建筑業(yè)“營改增”最后的“練兵時間”，加快政策了解，做好稅改各項準備及應對措施，對建筑企業(yè)已是迫在眉睫。

4月10日上午，集團公司“營改增”模擬運行啟動會在公司機關召開，標志著集團公司“營改增”模擬運行工作正式啟動。

公司作為全集團首家“營改增”試點單位，選出了成蘭、西成、寶麟、龍青、延順、湄渝、青島地鐵二號線、石家莊地鐵三號線、貴安新區(qū)中心大道、黃延等十個具備條件的項目，作為“營改增”模擬運行單位。

股份公司財務部處長李彤就企業(yè)“營改增”工作的重要性和必要性、股份公司目前“營改增”工作開展情況、2014年“營改增”工作計劃等方面做了闡述，并對集團公司模擬運行工作提出了相應的建議。

股份公司財務部李處長講話

集團公司副總經理、總會計師宋志宏要求一公司上下要高度重視，各模擬項目要在財務部門的牽頭下，全員參與，全力配合集團公司現場指導組，齊心協(xié)力做好模擬運行工作。

集團公司宋總講話

公司執(zhí)行董事、黨委書記嚴勇智表示，公司將成立領導小組，加強組織領導，在各位專家指導下，制定詳細的模擬運行方案，強化培訓，對試點項目模擬運行情況進行考核，確保模擬運行工作取得實效。

公司嚴董講話

股份公司財務部處長李彤，集團公司副總經理、總會計師宋志宏，天揚稅務師事務所總經理趙麗，公司執(zhí)行董事、黨委書記嚴勇智以及十個模擬試點項目的項目經理，財務、物資人員共80余人參加啟動會。

中鐵十七局集團第一工程有限公司